一公司
快速推进办公和住宅楼落地，落实职工子女入学、家庭安置，完善制度管理。做优经营布局，以EPC、EPC+F、PPP模式，重点布局城市经营、高速公路等领域。做强专业公司，重点抓好混凝土、检测、测绘等专业公司的细化管理，建立一套账全流程管控，对内精耕细作降本增效，对外承揽任务开源创收。做实项目管控，压实管理责任，形成规范清晰的项目管理体系。
——秦志斌
二公司
工程公司唯有形成特有的核心竞争力，才能在中国铁建系统成为发展更快、效益更好、信誉更优、实力更强的系统一流工程公司。就二公司而言，当下最重要的就是破除“三型”项目管理，坚持“四化”发展，培育“五种”人才，切实提升做优做盈项目的核心竞争力。
——王林俊
三公司
制定了三公司“一年转困局、两年强基础、三年大发展”的奋斗目标。首先要统一思想，重塑干部职工意识信心。消除“五种人”，坚定不移地塑造“价值创造”的思想共识；对在建项目进行一次大反思、大排查、大整顿，深入推进“法人管项目”，进一步修订完善《项目管理实施细则》，堵塞管理漏洞，形成规范完整的项目管理体系。
——张耀军
四公司
在建项目管理开展“大反思、大排查、大整顿”活动，夯实项目管理，助力企业发展；各级领导带头严守政治纪律、严明政治规矩，在工作中发挥表率作用；严格履行“两个责任”“一岗双责”，把五个“零容忍”作为企业作风建设的底线，督查组要提升监督检查职能，全面肃清各类不正之风！
——张涛
五公司
坚持“实干兴企”，凝心聚力干实事，抓实抓好工程管理中的每一个环节、每一道工序，积极推动五公司钢结构装配式建筑施工专业化转型升级，坚定不移地走好企业专业化发展道路，打造特色品牌，锻造核心竞争力。
——段江彬
六公司
“降成本、增收入、提效益”是六公司明年工作主线，新上项目全面推行“法人管项目”，从源头堵住风险漏洞。重新调整领导班子分工，对项目工期、安全、质量、环保等合同要素坚守目标，推进专业架子队和专业劳务队伍建设。
——毕永清
建筑公司
调整布局，加强全产业链参与；强化管控，以信息化带动项目管理集约化、精细化；以“价值引领”理念为导向，以鼓励创效为目标，改革绩效考核评价体系；贯彻“人才兴企”理念，加强人才队伍建设……为建设系统更强的十七局、更好的十七局、更美的十七局贡献建筑公司的价值和担当。
——温爱明
电气化公司
电气化公司将坚定不移走专业化发展道路，在做专做实上下功夫，围绕“电”做足文章，继续巩固好华东、华北、西南三个优势地域；大力做实铁路既有线改造、地铁机电、管廊机电三个专业，打造更专更强更实的电气化公司。
——周明军
上海轨道公司
一是巩固企业优势区域和专业领域，加强培育新市场，持续推进企业健康发展。二是强化内部管理，夯实发展基础，以问题为导向，加强党建引领，规范企业管理，补齐发展短板，全力提升企业发展质量。三是重视人才队伍，畅通发展渠道，完善薪酬机制，健全考核机制，保障职工合法权益，让职工共享企业发展成果。
——廖日才
市政公司
2019年在新领导班子的引领下，市政公司将进一步解放思想、与时俱进，切实增强改革发展动力，实现经营理念大转变、战略布局大转变、产业发展大转变，重点区域重点布置、重点领域重点安排，全力加速企业转型升级，走出一条主业优势突出、多元特色明显的发展新路。
——陈二平
物资公司
2019年，我们将重点落实好陈宏伟董事长、党委书记强调的“凝心聚力做实事”的指示，坚持“实干兴企”，切实扛起企业生存发展的责任，从实际出发，直面资金、清欠及生产加工板块承揽等方面存在的问题，以加强管理、健全制度、保障落实为途径，用有力的措施调动起全员热情，凝心聚力，发挥优势，打造企业核心竞争力。
——高耀军
房地产公司
房地产公司将创新营销方式，加快上海项目资金回笼，科学策划现有项目，对现有重点项目加强跟踪，积极开拓市场，在保障房建设、军民融合、特色小镇等领域升级壮大房地产板块，为企业持续稳定发展奠定良好基础。
——冯广利
铺架分公司
在拒绝“三型”项目、打造“四化”公司的基础上，把握三个关键点：一是做强铺架主业。铺架分公司在做强铁路铺轨架梁的同时，积极开拓地铁铺轨市场，将地铁铺轨培育成了铺架第二主业；二是探索新的市场。铺架分公司正在探求同业合作、军民融合、海外市场、磁悬浮轨道等全新领域；三是积极配合集团公司在新兴领域有所突破，培育新的核心竞争力。
——李刚
勘察设计院
围绕集团公司主业，EPC、PPP等项目，设计咨询，项目管理等四个方面的事做工作。通过抓好以价值创造为业绩导向来激励员工内生动力；通过加强对外交流合作来促进生产经营、提高运营管理水平，提高创誉创效能力；持续做好技术骨干体系的培养，提升生产能力；积极做好新兴技术的研究和项目经营，做好民生凝聚发展力量，提升发展质量。
——王宇
国际建设分公司
加大已进入市场经营开发力度。一是集中优势资源，培育2~3个优势国别，深耕细作，在市场深度上有所突破。二是强化高端运作，加强与系统内外外经单位和金融机构合作，运作大型项目，在市场规模上有所突破。三是加强人才培训，打造一支业务好、能力强、素质高的人才队伍。四是完善内控机制，严控经费开支，推进依法依规建设，保持风清气正工作环境。
——高宏明
中心医院
中心医院将以“人才兴企”发展理念为指导，树立尊重人才，培养人才，使用人才是企业发展之根本的意识，围绕“专科专病化”发展思路，引进一批高学历人才，培养一批高素质骨干，提拔一批有担当干部，打造一支高质高效人才队伍，为医院持续健康发展奠定坚实基础。
——王志平
