“不能做躺平式干部！”“躺赢绝无可能！”……在物资公司各项会议上，“拒绝躺平”的网络热语多次被公司领导提及。
　　今年以来，面对复杂的内外部经济形势，部分职工存在消极心态，产生了一定程度不作为、慢作为的“躺平”心态，成为公司发展的“绊脚石”。
　　“当前物资公司迎难而上，各项经营指标逆势提升，完成率远超预期。面对快速发展阶段，我们每位职工都没有理由‘躺平’，更没有条件‘躺平’，只有时刻将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，才能确保全年各项任务目标落实落地落细。”该公司执行董事、总经理宁俊峰强调。为此，该公司采取一些列措施，真抓实干治理“躺平式”干部。
　　筑牢思想根基是关键。该公司利用“三会一课”、主题党日等学习活动，发挥好先进典型人物的示范作用，选树起身边一批“干部之星”“工作标兵”，在不断地深入学习和示范引领中，引导其树立正确的世界观、人生观、价值观，让党员干部职工重拾工作热情，以牢固的思想根基激发自己在工作中争当先进、勇当模范。
　　同时，有效借助党内谈话，及时化解“躺平式”干部的苗头性、倾向性问题，引导党员干部履职尽责、担当作为。在日常工作，强化督导监督作用，抓班子、带队伍，将“躺平式”干部最大程度地消除在萌芽状态。
　　突出奖惩机制是重点。敢于挪位子、动票子的有效措施，成为治理“躺平式”干部的有效手段。绩效考核管理办法、副职考核等多项办法的出台，拉开了治理“躺平式”干部的序幕。该公司实行年中、年末两次考核，与员工工资提档、提级挂钩。特别是在经营单位班子考核中，对落后单位负责人动真格“降级”，连续多次考核落后直接做调离处理。
　　奖励与惩罚相对应，贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续在强执行面前有了很大的提升，让“躺平式”干部再也“躺不住”。
　　每月召开的清收清欠工作会上，总有几家单位坐立难安。原因是他们坐的位置是会议为清收清欠考核落后单位特别设立的“专座”，以鞭策后进，持续传导责任压力。
　　与之形成对比的是站在主席台上做经验汇报的清欠先进员工。对清欠先进单位、先进个人，上光荣榜、“真金白银”的奖励，让落后的“躺平式”干部“眼红”，促使“躺平式”干部主动“站起来”。
　　优化选人用人是突破。物资公司切实落实集团公司“五型人才观”，对能力出众、实绩明显、作风优良的干部，看准了就选、成熟了就用，不拘一格选用实干争先、实绩突出的优秀干部。 
　 仅今年以来，该公司就重点提拔了14名副科级以上干部进入各经营单位领导班子，一批本部的业务骨干到经营单位兼任职务。“价值引领、业绩至上”在公司蔚然成风，“创造价值、分享价值”成为广大干部职工的共识。把想干事、能干事、干成事的干部重用起来，给予发展的平台，有效带动了“躺平式”干部“跑起来”。（李卓林）