今年以来，国资委大力推动实施价值创造行动，集团上下深入贯彻落实“以对标促达标，以达标促创标”总体要求和股份公司具体工作部署，紧密围绕价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，深入开展对标世界一流企业价值创造行动。
　　如何全面提升价值创造能力，增强企业社会竞争力、创新力和影响力？统筹抓好强化对标优化、瞄准主攻方向、擦亮人文底色“三个聚焦”，成为激发企业价值创造内生力的重要引擎。
　　聚焦发展定位，坚持价值创造对标牵引。要突出需求牵引、平台支撑、机制保障，进一步完善价值创造行动的顶层设计。精准对标社会影响力显著、人才实力突出、业务类型相似的行业头部企业，系统梳理工作主线，全面补齐短板弱项，牢牢把握发展方向，推动价值创造行动与企业改革发展各项工作步调一致、一体推进。构建党委高位统筹、牵头部门强化协同、业务部门严抓考核的高效管理体系，畅通沟通联络、跟踪督办、定期分析的工作机制，结合质量效益效率核心指标和价值创造关键要素，不断优化高质量发展对标工作路径和实施方案，做到全局谋划、标准建立、责任落实、机制保障、监督考核、成果共享“六个到位”，全过程、全级次推进价值创造工作有力有序。
　　聚焦主责主业，力促价值创造推深落地。要把价值创造渗透到企业管理运营诸领域，锚定夯实根基、打造动能、战略支撑重点，进一步实化、细化、量化、具体化价值创造重点措施。以业务发展为主线，以提升质量效益为核心，抓实降本增效、履约践诺、物资集采、资金管控等环节，坚持科技、管理、模式创新驱动，提升企业治理、三项制度改革、系统性风险防范效能，不断形成价值创造和价值增长新动能。心怀“国之大者”，积极参与共建“一带一路”，主动对接国家区域重大战略、区域协调发展战略、新型城镇化战略，将“24”字高质量发展战略深度融入地方经济社会发展，优化生产力布局，保持经营增量，抢占市场份额，树强品牌信誉，持续稳定发展规模、扩大发展优势。
　　聚焦核心关键，加速价值创造动能转换。实现价值创造力快速向实际成果转化，人才积累和文化内植是核心关键。要围绕赋能意识、能力建设、服务品质三个维度，有效实施以价值创造为导向的中长期激励，进一步完善“揭榜挂帅、公开竞聘、职业双通道”等人才培养平台，加大薪酬激励约束力度，扎实开展“大讲堂”“大学习、大提升”、劳动竞赛、技能比武等人才素养提升工程，厚积人才底蕴。要将价值创造导向内嵌于企业精神谱系和文化理念，优化升级价值文化体系，紧扣“争先创优突破”“立足岗位作贡献”“学习身边榜样”等做好主题策划、标杆选树和典型宣传，以新风尚增强干部职工敢为、敢干、敢首创，以价值文化铸魂力、引领力、传播力催涌企业高质量发展新动能。（武慧）