精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，中国铁建年初系列会议从理论上对精细化管理进行了总结概括，用以指导新的发展实践。集团公司结合企业实际，认真落实中国铁建重要会议部署，坚持问题导向、靶向发力，推动精细化管理在基层落地生根，“点燃”高质量发展新引擎。 
　　

抓住成本管理核心，推行“三新”管理

 
　　项目精细化管理，是以“成本管理”为核心，强化“过程控制主线”，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。该集团将项目精细化管理作为工作的重中之重，对标对表、深入分析项目管理存在的症结，对症下药，推行以自主工期、制式生产、大成本管控为核心的“三新”管理理念，紧盯计价管理、供应链监管等关键节点，对收尾项目和产值不达标项目实行“五项锁定”，牢牢把握成本控制主动权，推动项目精细化管理提档升级。
　　4个月实现所有工点全面作业、3个月拉通悬崖峭壁中百公里便道、5个月隧道进入正洞施工、2个月内迎接各级观摩十余场……作为我国首条横穿大巴山腹地的铁路，西渝高铁落实“三新”理念，抓住成本管理核心，项目管理优质高效推进，成为践行精细化管理的缩影。2023年，全集团工程项目综合收益率5.11%，同比提高0.23%；责任预算成本节超率0.90%，同比提高0.63%。城建公司和市政公司苏州地铁桑田岛停车场项目分别被中国铁建评为“责任成本管理标杆工程公司”和“责任成本管理标杆项目”。

聚焦物资采购关键，提升供应链水平

 
　　对分包商、供应商进行全面排查清理，制定“反面典型清单”……近日，集团公司持续清理“小、散、弱”队伍与不合格供应商，推进分包商“334”管理机制，即优秀分包商占比30%，信评良好分包商占比30%，信评合格分包商占比40%，为提升供应链力量打牢基础。
　　资源统筹和集中管理是精细化管理的主要体现。该集团聚焦物资采购这个关键环节，多措并举降低成本。加快推进钢材、水泥等大宗物资源头厂家直采；对扩展重点物资品类进行框架集中采购；除专业化物资、应急物资、电商采购物资以外，其他物资均上移至集团层级开展集采；优选合作供应商，提高战略性、框架性供应商合作比例，将全集团物资供应商动态保持在1000家左右。通过健全完善物资集采体系和配套保障措施，全集团物资集采率和集约化管理水平进一步提高，物资供应链条更加优质稳定。
　　在“供应链补强”战略指引下，一批优秀分包商走上企业领奖台，受到表彰奖励。该集团开展分包商对项目管理“反向评价”，持续推动合作共赢是该集团加强精细化管理的重要手段。他们积极探索分包商战略合作模式，建立健全考察、引进与培育机制，加强政策支持和激励导向，推动双方关系从“管理与被管理”向“优势互补、风险共担、相互协同、相互合作”转变，提升供应链综合竞争实力。

加强三级公司建设，夯实稳定发展基础

 
　　精细化管理中，三级公司是项目管理的主体负责层，承担着“法人管项目”主体责任，对精细化管理落地至关重要。中铁十七局深入实施工程公司+功能性公司“一核双元”管理模式，持续打造高效运转的组织架构。
　　在精细化管理理念指引下，该集团围绕工程公司建设，打造以公司本部集约化管理为载体，推行方案、资金、成本、信用“四要素”管控为核心的过程化系统化管理体制，实现项目全生命周期的精细管理、精准控制、精益生产。
　　发挥矿山特级资质优势，加强市场研究和资源配置，推动矿山板块做大做强；提升检测专业能力，做精细分领域；制定拓展战新领域的方案和措施，明确工作标准、细化目标任务，提升经营能力……专业公司建设中，集团公司坚持专业化、差异化、个性化的建设理念，结合各公司资源禀赋精准设置细分领域、发展目标、优抚政策和保障性资源，立足矿山开发、环保治理、物流仓储、物资营销等既有优势产业，加快培育新兴产业资质、人才、技术资源，加快布局，积累业绩，构建专业化、差异化发展优势，持续发力培育一批“小巨人”企业，在中国铁建转型升级、高质量发展战略中担当拓荒新领域、新赛道的排头兵。(周娟)