中国铁建深化改革行动部署以来，海外事业部迅速响应，召开制度宣贯专题会，深入解读中国铁建《项目精细化管理指导意见》《关于打造境外核心支柱市场工作的指导意见》等系列新理念、新制度；多次组织研讨交流会，探讨海外精细化管理的具体举措，即将出台《海外项目精细化管理手册》，将精细化管理穿透到海外项目全过程；为事业部全体人员发放《项目精细化管理指导意见》口袋书，迅速形成全员学习、争先创优的浓厚氛围。
　　事业部成立专项工作组，赴几内亚、埃塞俄比亚开展市场调研、客户维护和精细化管理再宣贯、再解读工作，对项目责任成本管理、技术管理、安全管理等业务流程进行详细梳理优化，督促精细化管理在海外项目真正落地生根。
　　在埃塞俄比亚电力局研发中心项目，工作组实地查看了临建施工、基坑施工等现场情况，对项目上场策划进行“回头看”，进一步完善施工组织，规范项目管理，加快工程进度。
　　在几内亚马西铁路项目，工作组从产值计价率、自主工期、盈亏等情况进行全面分析，对项目风险进行了提示，并就合同管理和责任成本落实工作进行了具体安排；开展几内亚劳务分包市场调研，即将出台几内亚劳务分包指导价，逐步细化在建监管举措。
　　自2021年8月首次进入几内亚市场以来，马西铁路项目在质量、进度、信誉等方面持续领跑，成为全线标杆。通过马西铁路1个项目滚动中标11个项目，合同总额23.79亿元，涉足铁路、公路、房建、矿山等多个领域，实现由“单一项目”到“多专业、多项目滚动发展”的成功转变。（李瑞萍、赵家琪）