今年以来，五公司聚焦经济质量提升，强力落实集团公司“四抓四促”管控机制，下好科学谋划“先手棋”，积极探索“三金”压控最优解，截至3季度末，“两金”压降完成全年目标的92%；应付账款压降完成全年目标的125%，取得了阶段性成效。
　　制度为“基” 压实责任链条
　　“要主动走出去，与项目共同对接业主，了解业主需求和项目工作不足，做到清收清欠工作心中有‘数’，手中有‘策’”。该公司主管在“三金”压控专题会上强调。根据市场形势和企业实际，该公司将“三金”压控作为当前重点工作，主管领导牵头挂帅，运营、财务、法务等部门组成“三金”压控专班，项目经理为直接责任人，相关部室负责人为业务责任人，全面锁牢横向联动、纵向到底责任链条，挂图作战，层层传达压力，化解责任指标。
　　落实集团公司“127”工作方法，该公司梳理项目全年推进工作链条，识别可能存在的风险客商，形成红、黄、绿三级风险预警清单，由项目经理牵头，业务部门配合，坚持“一项目一专班”，按照“谁引进、谁负责”的原则，落实客商包保责任，逐一与风险客商进行谈判和解，做好支付计划，并执行到期付款提醒机制，分别提前1个月、1周、3天，分三次提醒按期履约支付，全面拧紧风险防控“安全阀”。
　　统筹为“本” 开源节流并重
　　在该公司新中标项目上场筹备群，一封封《中标通知书》激活了成员们的点赞热情。“大干一百天”生产经营工作动员令发出以来，该公司积极进行了安排部署，持续优化经营结构，强化核心“1+N”主阵地布局，做好区域协同，培育新兴赛道。将目光投向国家战略支撑强、成长性好、回报率高的区域，强化与地方投资平台合作，深度融入潮州“百千万工程”和“东大门”提升工程，通过合资公司参与潮州市重点建设项目，自“大干一百天”工作部署以来，16项中标信息纷至沓来。
　　竭力开源的同时，为严控资金成本流失，该公司全面落实精细化管理要求，加大了收尾项目管理力度，成立了以主管领导为组长的锁定领导小组，对34个项目开展“五锁六定”管理工作，本年退租车辆设备78台（套）、退租房屋2301平米、周转材料处置1868吨、临时用地撤除90亩，一系列实招、真招、硬招，切切实实细算降本“减法”,从源头上避免浪费，提升物资使用效率，在紧日子里抠出“效益”。
　　破局为“要” 用好考核“杠杆”
　　该公司分批次、分类别突破重点债权，选取7个存量债权项目作为第一批试点项目，选树标杆，积累经验；同时针对老大难存量债权，主管领导亲自上手，各项目在结算中形成“群团作战、相互帮扶”的态势，最大程度地协调利用各方资源攻克。选13个增量债权较多项目作为第二批重点推进，实现最大化的计价回款，缓解资金压力。
　　为了最大程度地调动积极性，该公司及时优化了清收清欠奖励条款及时效，考虑存量债权、增量债权收回难度，将债权分为可确保、可争取、顽固三类，设定0.02%，2%，5%不同的奖励比例，并改变了以往年度统一计奖的方式，按照“一事一议一兑现”的原则及时对参与人员按照贡献大小进行奖励，对不作为、慢作为人员进行问责，以坚持“真奖真罚、重奖重罚”激发参与人员赶超进位“心”动力。 （王珍珍、贺雨杨）