12月9日至10日，集团公司项目精细化管理经管序列实务培训班暨分包管理现场交流观摩会在西安举办。集团公司副总经理王林俊出席会议并讲话。
　　王林俊强调，当前，企业正处于转型发展的关键时期，要把精细化理念贯穿于成本管理的全生命周期，突出“算量中心”的关键地位，从源头锁定成本，坚决杜绝数据失真，将经营利润清晰固化，避免效益流失；要发挥好公司后台职能，以高效服务支撑项目前端，形成“前方打仗、后方保障”的高效协同机制；要将项目管理团队的思想认识统一到公司制度上来，聚焦成本锁定与风险规避，实现稳健发展。
　　本次培训通过理论宣贯、实操观摩、交流座谈等多种形式，聚焦信息化系统、运营管理、云链分包招标、劳务管理等核心业务，有效提升了经管团队的专业素养。
　　集团公司总部、所属单位及直管项目相关人员共50余人参加培训。（王芳）